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 Marcel Cremer


 

Know How  
berufliche Stationen 

seit Juli 1995
Betriebswirtschaftliche Organisationsberatung

Schwerpunkte:
- Prozessorganisation entlang der logistischen Kette in Industrie, Handel und Verwaltung
- Projektmanagement-Training und Coaching

1988 - 1995 PFA Partner für Fahrzeugausstattungen GmbH, Weiden
Aufbau und Leitung des Dienstleistungsbereichs Organisation mit der Gesamtverantwortung für Ablauforganisation, permanente Optimierung der Logistikprozesse, Softwareeinsatz, Mainframe-Rechenzentrum, PC-Einsatz und DV-Infrastruktur des neugegründeten Unternehmens.
Schwerpunkte:
Business Process Reengineering:

Von einer funktionalen Organisationsstruktur mit zentraler Verwaltung
über sich selbst organisierende Produktionseinheiten unter Einsatz von Projektmanagementtechniken
zu prozessorientierten Abläufen und Strukturen mit der Rückgliederung von Gemeinkostenfunktionen in die wertschöpfenden Bereiche.

 

1971 - 1988 Triumph-Adler AG, Nürnberg
Organisation, Systemanalyse, Projektmanagement, Abteilungsleitung

Schwerpunkte:
Analyse, Konzepterstellung und Realisierung der durchgängigen Planung und Steuerung EDV-gestützter Abläufe in der logistischen Kette
(Vertriebsbedarfsplanung, Kundenauftragsverwaltung, Produktion, Distribution)

mit Schnittstellen zu den betriebswirtschaftlichen Systemen
(Fibu, Controlling, Lohn + Gehalt)

 

Studium der Betriebswirtschaft an der Freien Universität Berlin
Schwerpunkte:
Organisation + EDV

 
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